喜迎2022，各大品牌打破冬日风格鸿沟为新年加冕
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本期注重：手机办理的教师战略
编者按
AI（人工智能）迅猛展开，越来越多青少年迷上沉溺式、多元化的AI谈天运用，手机办理再次成为教师注重的热点话题。怎么真实让学生的手机拿得起、放得下、用得好？本期聚集手机办理的教师战略，从专家、班主任、学生的视点进行认知和实践经验共享，一起寻觅问题处理的底子之道。
［专家说］
透过手机洞悉学生的心思需求
刘虹
2024年末，共青团中央发布的《第六次我国未成年人互联网运用状况调查陈述》指出，我国未成年网民已达1.96亿，未成年人互联网普及率高达97.3%。2025年1月，我国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第55次《我国互联网络展开状况计算陈述》显现，九成以上未成年人经过手机接入互联网。手机在便当未成年人学习日子的一起，也成了腐蚀其心思健康的潜在要素。
校园手机办理：
教育生态的“疏堵平衡术”
为加强中小学生手机办理，教育部办公厅曾在2021年1月印发《关于加强中小学生手机办理工作的告诉》，要求中小学生准则上不得将个人手机带入校园，确有需求的，须经家长赞同、书面提出请求，进校后应将手机交由校园一致保管，制止带入讲堂。这在国家层面为校园手机办理确认了根本准则。2023年发布的《未成年人网络维护法令》要求多方协同防备和干涉未成年人沉浸网络。部分校园测验立异办理方法，如在教室后方树立“养机场”，让学生对手机收纳架自主进行个性化打扮；让学生树立模仿立法团队，经过调研、听证，自主起草校园学生手机运用办理规矩，为校园手机办理“立法”。
但是，这些举动是否能够真实处理问题是存疑的。由于一旦将手机认定为问题的本源，就很简单忽视学生依靠手机这一行为背面的心思动因。校园、家庭和同伴等生出息程中的首要生态环境体系对学生手机依靠有协同展开效果，当学生遭受心思压力、缺少情感支撑和安全体会时，往往会挑选经过过度运用手机来补偿实际日子中的缺失，把手机作为暂缓压力的“安慰剂”和对立孤单的“盾牌”。尤其是高神经质和精力质的青少年，他们具有灵敏、多疑、心情不稳定等特色，手机能协助他们暂时脱节实际日子中的不良心情，因而具有更高的手机依靠倾向。假如教育者只注重“管住手机”，却忽视了“安排心灵”，那么紧密的管控准则还或许催生出新的心思危机。
心思影响拆解：
手机运用背面的“双刃剑效应”
校园手机办理的杂乱性，源于手机对青少年心思的双向刻画效果。它既是认知腐蚀的加速器，也是情感代偿的缓冲带，需求从认知、情感、交际等多维度进行解构，探究并真实了解身为这代“数字原住民”的心灵困境与生长关键。当校园教师和办理者将手机视为“电子鸦片”时，往往忽视了其作为“数字镜像”的本质属性。青少年的大脑正在阅历数字技能带来的“认知改造试验”。神经科学范畴的研讨发现，观看短视频会调动人脑大范围的杂乱高档认知功用，并让大脑进入振奋状况，也便是说，人在刷短视频时并非不动脑子，实际上大脑在飞快工作。短视频渠道的个性化引荐会特异性激活多个脑区，构成“神经沉浸回路”。渠道算法推送的内容比方“脑电波解码器”，会激活大脑处理个人回忆与情感的中心区域，让观众发生“这说的便是我”的激烈代入感，从而使大脑将刷视频固化为条件反射。
从情感维度来看，手机既是焦虑的放大器，也是孤单的避风港。研讨发现，青少年在从儿童期向青年期过渡时，心思上处于断乳期，自尊心强，巴望得到必定，交际媒体制作的“完美人设”易引发表面焦虑和交际惊骇。但对身处偏远区域的青少年而言，手机是他们了解外面的国际、触摸更多信息资源、学习技能和常识的途径，是他们和远方爸爸妈妈保持联络、缓解怀念之情和排解孤单的“数字救生筏”。
社会联络的重构更为杂乱。当人们期望凭借交际网络脱节心里孤单感时，成果却陷入了“群体性孤单”。“群体性孤单”营建了这样的场景：青少年与家人、朋友同处时缺少对话交流，各自看手机，没有了打闹嬉戏。咱们看似在一起，但事实上，被一道“数字屏障”阻隔开来，人和人的联络呈现了双向冻住。
也便是说，数字技能正在重塑人类的存在方法，而非单纯炸毁或解救，人类在与技能同步进化。对教育者而言，任务不是筑堤堵截激流，也不是在“制止”与“听任”间做单选题，而应当教会学生在沼地中辨认途径，将手机的“双刃剑效应”转化为心智生长的“磨刀石”，使手机办理的要点从“心思问题诱因”转向“生长资源开发”。让学生了解并承受，手机办理是为了协助他们在数字浪潮中学会自我掌控，使技能真实成为服务生长的东西，而非捆绑人生的桎梏。
教育者举动：
从“管控者”改变为“疗愈者”
校园手机办理本质上是数字年代教育者与青少年心思需求的深层对话。当手机被视作“祸不单行”时，咱们简单疏忽那些被算法推送吞没的深夜、在交际渠道刷屏的孤单、藏在游戏人物背面的自卑等青少年心里困境的外显性症状。多项神经科学范畴的研讨发现，过度依靠手机的青少年，大脑中掌管“激动”（脑岛）和“自控”（前额叶）的区域协作功率会显着下降，类似于大脑的“油门”和“刹车”体系呈现协作妨碍。其间传递出一个重要信息：手机不是心思问题的制作者，而是心情失衡的放大器。
强行抽离手机，青少年会转向平板电脑或智能手表等设备继续进行非学习运用，或引发其他问题，终究仍是需求教育者从本质上对人与技能的联络进行认知晋级。能够经过开设数字注意力练习课程等方法，协助学生把握思维主导权、树立起“数字免疫体系”。更重要的是，回到手机办理背面真实的教育出题：构建更具情感温度的支撑体系，进步实际人际交流的吸引力，让学生自动回归真实国际。
因而，教育者应改变举动逻辑，从“管控设备”转向“疗愈心灵”，从“人机对立”晋级为“人心联合”。教育者应将手机作为洞悉学生心思需求的“窗口”，在准则规划、讲堂教学、家校协作等方面铺设情感引导管道，用人际互动添补被手机占有的心灵空泛，以容纳且坚决的姿势，成为青少年心智展开的“守堤人”。
（作者系复旦大学展开研讨院副研讨员）
［教师说］
班主任怎么干涉学生运用手机
钟杰
在数字年代，手机办理已成为很多教师、家长面临的扎手问题。不知所措的家长将期望寄予于校园，等待校园能拟定办理准则，进行有用干涉。我地点的校园印制了《关于制止学生带手机等电子产品入校家长奉告书》，要求学生和家长仔细阅览后，再一起签署《学生不带手机等电子产品进校园信守承诺书》。但是，一纸承诺书并不能从底子上处理问题，部分沉浸手机的学生放学回家后，仍旧难以抵御手机的引诱，因手机引发的亲子对立也常常发生。在此景象下，班主任能够从家校交流的视点动身，奇妙地树立家校协作的桥梁。我从以下六个方面讨论具体的施行战略。
榜首，班主任与校园办理层洽谈后，拟定一套具体的准则。准则中要清晰违规结果，防止模糊不清的表述。例如，寄宿学生周日来到校园后，上晚自习前有必要关掉手机，并一致放入班级手机箱里，上锁交由班主任办理。周五放学时，再由日子委员将手机逐个发放给学生。若学生私藏手机，被同学告发或许被班主任发现，手机将交由校园德育处暂时保管，比及期末由家长请求领回。若学生呈现两次违纪行为，手机将由校园保管至学生结业，由家长请求领回，并给予相应的违纪处分。一起，收取手机等电子产品也需求恪守必定的流程。
第二，班主任要活跃寻求家长定见，保证规矩取得支撑。班主任能够经过家长会、问卷调查或线上投票等方法广泛寻求主张，规矩的拟定要统筹可行性与家庭需求，然后进步家长的协作度。比方，有些家长因特殊状况需求联络学生，能够主张家长为学生装备智能手表，但必定要设置运用时刻和运用形式。
第三，班主任能够安排签定手机运用三方协议。精心规划一份《手机运用承诺书》，由学生、家长以及班主任一起签署以强化责任意识。不管是校园仍是家庭，都要注重培育学生的契约精力。
第四，班主任还需求树立多维度反应机制。一是定时反应。每周五下午放学前，班主任要经过班级群总结手机运用状况，反应的意图是让家长清楚地了解学生在校园运用手机的状况，然后在周末有针对性地办理。二是展开1对1交流。关于频频违规的学生，家校交流的最优方法是进行1对1交流。在交流时，要防止责备，能够选用“现象+主张”的形式。三是树立家校协作渠道。班主任能够树立家长手机办理经验共享群，定时安排交流活动，鼓舞家长共享家庭办理技巧，如拟定家庭手机条约、运用时刻办理东西等，让家长之间构成协作气氛。
第五，班主任应引导家长成为“教育同盟”。一方面，辅导家长安置有利于手机办理的家庭场景。比方，履行“无手机晚餐时刻”方案。另一方面，提示家长防止“双标”行为。比方，自己沉浸手机，却要求学生自律，见怪孩子抗搅扰才干差，这种行为是不可取的。
第六，班主任能够选用正向鼓舞的方法，强化学生的自主办理才干。一是树立家校联合奖赏机制。班主任能够树立“自律之星”等荣誉，由家长调查记载学生在家运用手机的状况，班主任在班上进行赞誉，家校双向鼓舞。二是供给替代挑选。班主任能够与家长协作，添加一些有利的课外活动，如家庭亲子阅览活动、亲子野外骑行、亲子观影等，让学生对“人”而非对“物”发生眷恋。鼓舞学生课余时刻与同学交际，然后削减他们对手机的依靠。
总归，班主任和家长都应该了解，不管拟定多少办理战略，其终究意图并非“消除手机”，而是培育学生合理运用科技产品的素质。在进行“家校搭桥”时，班主任要秉持共情先行的准则，了解家长的焦虑，不随意开口责怪家长溺爱、放纵学生。与其把注意力放在操控学生运用手机上，还不如与家长携手，培育学生自律的精力质量和信息区分的网络素质，让手机真实成为学生生长的推手。
（作者系广东省深圳市光亮区光亮中学正高档教师、全国优异教师）
［学生说］
戒掉手机让我
沉着面临应战
胡兆飞
在中考完毕后的那个悠远夏天，我不只收到了心仪校园的选取告诉书，还拿到了我人生中榜首部手机。彼时，我沉溺在“双喜临门”的欢喜里，未曾料到这台黑漆漆的机器将给我的日子带来怎样的改变。
刚迈入高中时，和身边优异的同学比较，我的成果显得平平无奇，为此我经常自卑。那段时刻，为躲避困境，我徜徉在手机造出的一场又一场梦中。但这并没有改进现状，反而导致我的成果愈加不尽善尽美。一起，网络上良莠不齐的信息让我对国际的认知开端呈现误差，我无端生出许多对成果和未来的焦虑。直到高二上学期，由于成果真实太差，我只能抛弃化学比赛的学习。我意识到：手机现已严峻搅扰到我，让我无法挑选自己真实酷爱的工作。自此之后，我开端测验逐步远离手机，虽然进程非常崎岖，但好在进入高三前，我现已对手机有了根本的自控才干。
可在高三上学期，猛然上升的学业压力让我莫衷一是，为减压我再一次将手机带到了日子的各个空隙里。刚开端，我的成果并无动摇，甚至还有进步的趋势，因而我逐渐放下顾忌，纵情地浪费时刻。直到再一次成果惨白，我才开端从头审视自己的日子，并决议放下手机，仔细去学习与日子。
放下手机之后，我发现自己学习的专心度得到了极大的进步。于我而言，过度运用手机真实的损害在于它会让我七上八下、时时刻刻牵挂着游戏里的奇幻冒险，从而影响我的学习功率甚至日子质量。从前，我对“手时机极大影响学习效果”这一结论不以为然，可现在，我已对此毫不怀疑。当然了，假如自控才干满足强壮，能够在学习与日子中合理地运用手机，使其为自己的生长助力，那无疑达到了一种比我更高的境地，仅仅这并非易事，需求强壮的自律作为支撑。
当然，我在生出戒掉手机的想法时，就知道仅凭我本身的意志力无法挺过接下来这段“人机别离”的日子，因而我购入了一个音乐播放器，尔后这台小机器就成了我寸步不离的好同伴。让人意想不到的是，我的日子非但没有由于少了手机而变得枯燥乏味、黯淡无光，反而益发地明丽起来。在每全国晚自习后，我都会骑上单车，戴上耳机，在被黑夜包裹的街巷里络绎，纵情地享用这份往日里从未曾察觉过的安定与惬意。那耳畔传来的或动听或舒缓的音乐，好像涓涓细流，淌过心田，洗去了白日里的疲乏与烦恼，让我能够以愈加沉着、平缓的心态去面临学习与日子中的种种应战。
（作者系北京航空航天大学大一学生）
微评
牢记手机办理的
方针是育人
王纬明
理念是行为的先导，校园手机办理要先清晰理念和准则，才干找到合适的教育引导战略。手机办理的鸿沟是教师育人的鸿沟，其方针也是育人。以学生为中心，看到学生的展开或许、看到学生的需求，才或许引导学生行为，这是进步手机办理效度的中心。
有了准则，就有了方向。那么，怎么进一步进步办理成效呢？
榜首，改变本身人物。教师由手机办理监督者改变为辅佐者，学生由被监督者改变为自动参加者，家长由履行者改变为协理者，手机办理需求赋予三方话语权。让学生从被迫承受规矩改变为参加规矩的拟定、执行、修订与优化，真实被当作有思维的“人”。校园能够经过问卷向家长、学生搜集手机办理主张，包含谁能够带手机、带何种手机、在校怎么保管，以及校外和居家运用手机的规矩等。达到一致后，教师、学生、家长每个人依照规矩各尽其责。
第二，构建育人场域。陆游曾言：“汝果欲学诗，时刻在诗外。”假如学生缺少学习热心，不清楚学习方针和含义，手机办理的效度也会随时刻削弱。这就需求教师从底子上激起学生的学习热心，清楚学习方针，树立理想愿景，从情、智、理三方面将学生导向手机办理的自愿履行者。例如，咱们校园屡次约请两院院士、大学教授进校园，优异校友、杰出家出息班级，及时回答学生困惑，构建阳光育人场域。
第三，达到惩戒一致。即使做好人物改变和育人场域构建，教师仍需面临手机办理中的各种意外。例如，曾有学生因专心于规划而忘掉按规矩放回手机，教师“惩戒”学生为班级规划班旗、班徽，既达到了惩戒的意图，又发挥了学生专长，终究该规划还获了奖，该学生大学时期挑选了规划专业，现已成为业界小有名气的规划师。教育的关键是要“以学生为中心”。
（作者系上海市吴淞中学高档教师、上海市优异班主任）
《我国教育报》2025年04月07日 第04版
做学生手机运用的“守堤人”
扫码观看 主讲人：钟杰 本期注重：手机办理的教师战略 编者按 AI（人工智能）迅猛展开，越来越多青少年迷上沉溺式、多元化的AI谈天运用，手机办理再次成为教师注重的热点话题。怎么真实让学生的...
阿里巴巴李旭晖、比亚迪李柯、小满科技文博亮、元鼎科技浩瀚……细数我国传统外贸、跨境电商职业的大老板们，会发现一个惊人的现实，他们从前有一段一起的阅历：供职于这家美国人创建的举世资源。
1971年，东亚经济开端兴起，美国人韩礼士（Merle Hinrichs）看准东西方买卖增加的潜力，建立了亚洲资源（举世资源前身），为亚洲消费品出口至西方供给商业资讯服务，“我的人物是充任媒妁（Match-maker）”，韩礼士这样定位自己。
90年代后，跟着改革敞开的深化，举世资源开端大力拓宽我国大陆商场，在多地建立办事处，并从内地接收职工，巅峰时在大陆的职工超越了3000，这些人也成为了我国第一批外贸人才，在之后我国传统外贸、跨境电商职业的开展中扮演了重要人物，如阿里巴巴等许多企业能开展壮大，都离不开他们的奉献。
2002年，eBay进入我国，面向海外顾客的跨境电商开端被人认知，到2005年，已有卖家在ebay上每月出售几十万美元，而这第一批跨境电商卖家的生长，相同离不开举世资源的支撑。那时分举世资源的一个项目，便是把大陆工厂制作的产品运到香港仓库里，然后批发给eBay上的卖家，协助他们处理了最困难的供应与物流问题，后来敦煌网把这种形式发扬光大。
2008年，是举世资源的转折点，金融危机引爆了举世资源曩昔堆集的对立，只服务大客户的定位，难以习惯大订单向小订单的结构性改动，只做B2B外贸，没有进入B2C，被阿里巴巴流量碾压，困守于信息服务事务，没有延伸到外贸后端的付出、物流等更大的商场，种种要素让举世资源营收不增反降，堕入难以自救的地步，终究在2017年被黑石集团并购。
品牌工厂回想举世资源前史，感叹即使是曩昔年代的弄潮儿，也或许难以逃脱新年代的激流，只要从前光辉的印记，还留在那一代人的回想里，在访谈进程中，许多从举世资源走出的企业家都表明，“举世资源是咱们的芳华回想，是不行代替的。”
犹太人的商业眼光
1965年，刚刚从美国雷鸟商学院结业，年仅23岁的韩礼士拎着一个手提箱，口袋里只装着25美元，千里迢迢地飞到了日本东京，他将入职一家名为East Asian Publishing Company（东亚出版公司）的媒体公司，担任我国香港出售办理职位。
韩礼士身世美国中西部的内布拉斯加州，祖父母都是来自德国的犹太人，让他从小就遭到了杰出的教育，父亲带他游遍美国、墨西哥、加拿大等多个区域，作为教师的母亲，则交给他丰厚的地舆和前史知识，这些可贵的体会，让韩礼士具有了开阔的视野和敏锐的商业嗅觉，以及冒险精力。
在东京，韩礼士见到了他作业生计中第一个也是仅有一个老板Ray Woodside。彼时很少有人意识到亚洲正在产生一场足以改动世界经济格式的革新，韩礼士与Ray Woodside是这一少数派中的两人，他们看到了亚洲经贸扩张带来的巨大潜力。
70年代，正是亚洲经济兴起，工业化进程飞速推动的时期，各地工厂如漫山遍野般呈现，各种平价优质的产品被连绵不断的出产出来，而欧美发达区域正是最好的消费商场，东西方买卖规模继续扩展，1970到1994年，日本、我国香港、我国台湾、韩国和新加坡的出口产品总值增加了35倍。
韩礼士看到了其间的时机，1971年，他拿出悉数积储以及从家人那里借的钱，与协作伙伴正式创建了亚洲资源（ASIAN SOURCES），也便是举世资源的前身，经过在《亚洲资源》杂志上刊登专业的广告信息，协助欧美买家们精准匹配适宜的供货商，为东西方买卖穿针引线。
更多的时机来自改革敞开前夜的我国。1978年，我国开端实行对外敞开政策，我国大陆从此成为全世界重视的焦点，为了协助西方买家了解我国制作企业，亚洲资源推出了China Sources（《我国出口产品专刊》），因为交流困难等问题，创刊号只要40页篇幅和34家广告客户，但韩礼士清楚知道我国的潜力不行小觑。
1985年，韩礼士推出了第一本针对我国内地商场的杂志《世界电子商情》（Electronics News for China），首要介绍全球电子工业的最新动态，这是我国大陆制作商第一次有时机经过中文取得世界电子工业的相关信息，让许多不明白英文的制作厂商们也能及时了解世界商场需求的产品。《世界电子商情》因而遭到了我国制作企业的热烈欢迎，创刊号的篇幅到达104页，订阅用户也敏捷增至8000位。
1995年，在亚洲没多少人了解互联网的时分，韩礼士就发现用电子化的数据库更便利买家寻觅和比较供货商，所以发明了亚洲第一个B2B电子商务网站——亚洲资源网站，也便是后来的举世资源网，而且全力协助对网络毫无认知的供货商，从传统买卖向电子买卖改动和开展。
显着这条路途充溢荆棘。其时，举世资源的人也不了解互联网，有职工表明：“咱们全部都要从头学起，极力去了解互联网，学习电子邮件是什么，浏览器又是什么，这个进程苦楚却也令人振奋”。
然后还需求向客户介绍什么是互联网，韩礼士回想道，其时遍及我国和亚洲其他区域的事务员们每天都要进入不同企业，向他们介绍怎样上网，怎样把产品拍好图片上传到网站上，然后邮件又怎样设置、怎么回复等等，这是我国制作企业第一次触摸电子商务，后来的阿里巴巴，在举世资源面前也仅仅个学徒。
举世资源在90年代后开端全面进入我国大陆，接连在深圳、广州、上海和北京等地建立办事处，并从内地招募出售人才，建立新的事务团队。到2005年1月，举世资源我国大陆的办事处已增至44个，团队成员达1300多人，之后巅峰时超越了3000人。
1999年，为习惯全球买卖开展的要求，亚洲资源更名为“举世资源”；2000年3月，举世资源在美国纳斯达克买卖所揭露上市。
在曩昔近30年的时刻里，举世资源一向是东西方买卖的桥梁，我国外贸职业的第一批人才，多出自举世资源，它是我国外贸职业名副其实的“黄埔军校”。
我国跨境“黄埔军校”
1992年兴办的《世界司理人》，把世界办理界的最佳实践，传播给我国上百万的外贸老板及中高层办理者，一度成为我国发行量最高的办理类杂志，每月发行量超越15万册。这本杂志背面的操控人便是举世资源。
不止于此，举世资源最为人称道的，是为前期的我国外贸职业培养了一大批专业出售，这些人后来成为了跨境电商范畴创业的主力军。
举世资源的理念是贵精不贵多，用最好的产品服务顶层客户，为了进步出售的专业度，举世资源跟中欧办理学院、我国商学院等各种训练组织协作，开办了包含低中高层的训练班，即使是一般的职工乃至是外包人员，也要参与关于世界买卖的训练。
“我不是在卖东西，我的一切顾客都有需求，我要做的不过是确保我供给给他们的产品，的确能够处理他们现有的问题”，韩礼士认为出售应该是供给处理方案的人才，“当然，必定有许多公司并不需求我的协助，但更多的公司的确需求。我个人要做的便是找到这些有需求的公司，并确保我供给的处理方案是他们或许采用的最佳方案。”
根据这种理念，举世资源创始了参谋式出售办法，至今依然是专业出售必学的内容。所谓参谋式出售，要求出售人员以专业知识介绍产品的一起，还要从客户的需求动身，运用多方面才能完结客户的要求，并预见客户的未来需求，活跃提出处理主张的出售办法。
李旭晖1983年就进入了举世资源，十几年间，从底层出售做到台湾担任人，对举世资源的办理及出售体系有着深化的了解，2001年，他辞去职务参加阿里巴巴，为姑且微小的阿里巴巴带来了老到的出售办法，是后来大名鼎鼎的“中供铁军”的缔造者之一。
2000年底的时分，阿里巴巴出售“中供”堕入瓶颈，团队一个月都开不了一单，假如“中供”没有成功，这个创建不过一年半的公司很或许就此胎死腹中。“中供”即“我国供货商”的缩写，是阿里巴巴模仿举世资源推出的B2B电子商务会员产品，能够说是阿里巴巴世界站的前身。
面临困难，时任阿里巴巴副总裁的李琪请来了李旭晖，面临阿里巴巴的直销新兵，他第一个着重的便是提高访问量的重要性，好像圈地耕种，土地越多、播的种子越多，日后就能采摘到更多的果实；一起打造了分区、驻点准则，不同的出售担任不同的区域，防止全国乱跑下降功率；此外还创始了共享和战报准则，他鼓舞出售遇到的问题带回公司，咱们齐心协力想出处理办法。
电话量和访问量正是举世资源查核出售的重要目标。“我当年的查核标准是一天之内有多少个，通话时长在多少秒以上的电话，其他电话不算数”；而实地访问客户更是最重要的出售进程，为此每个新人在入职的时分都会训练，各小组也会在主管或许司理的监督下，不定期举办Role Play模仿出售。
到2004年，“中供铁军”名号开端响彻外贸职业，这一年两家企业的出售人员都在1000人左右，营收上阿里巴巴也追逐上了举世资源，度过了破产的危机。
现在享誉全球的比亚迪，相同有举世资源前职工的加持。
1996年，创建比亚迪不过一年的王传福，在一次事务交流中，认识了已经是举世资源TOP出售司理的李柯，时刻短攀谈后立马被李柯超卓的事务才能感动，游说其参加比亚迪。
彼时比亚迪正值困难时刻，产品迟迟无法翻开商场，出入不平衡，厂房都在一个很破的两层小楼里，作业室便是一套不大的两室一厅住所，王传福和财政各占一室，其他职工只能在客厅作业，其时给李柯也只能开出3000元的薪酬，而她在举世资源的月薪酬是2万元，但便是在这样看起来十分不对等的状况下，李柯决然挑选了比亚迪。
李柯参加比亚迪后，接任商场部司理，凭仗过人的才能，敏捷理顺了比亚迪的出售体系，并拟定了对事务员的办理、鼓励办法等，很快整个比亚迪出售体系就变得完好有序，呆坏账数量敏捷下降，企业现金流开端良性运转，一起，李柯还亲身到国外开辟商场，为比亚迪取得了摩托罗拉手机电池的订单，为日后进军海外商场起到了至关重要的效果。
在举世资源长达几十年的开展进程里，像李旭晖和李柯这样的人还有不少，据品牌工厂了解，在举世资源待过的人数量高达5000，他们许多人不只仅学会了出售办法，还有一整套运营体系，乃至开辟视野看到了外贸出口的时机，成为往后出来创业的关键，而举世资源便是他们的“黄埔军校”。
创建了元鼎科技的浩瀚在母校共享创业阅历时就表明，举世资源有比较老到的办理形式、完善的人才培养方案和先进的企业办理理念，在这里，他完结了从职场“菜鸟”到职场精英的改动，“我在这家公司学习到了先进的作业方法和办理思路，这对我后来的创业之路产生了十分深远的影响。”
举世资源的式微
2001年，我国参加WTO，外贸职业开展如火如荼，来到我国寻觅优质供货商的海外买家大幅增加，还有许多跨国公司急匆匆的来华出资建厂，东西方交流变得越发频频，对专业信息服务途径的需求继续增加。
举世资源抓住时机，考虑到大宗买卖仍是需求依托线下完结，2003年，在上海举办了首届举世资源展，为买家和供货商供给了一个面临面交流与协作的途径，到2005年，展会事务的收入已占比举世资源年营业额的近30%，也是同一年，举世资源在我国大陆的营收占比超越50%，随后将我国总部搬迁到了深圳。
搬到深圳时，举世资源豪掷两亿人民币，一举购下被誉为“地标大厦”的超甲级写字楼——深圳世界商会中心四个整层，约9000平方米面积。
举世资源的转折点，直接来自2007年7月次贷危机的迸发，尔后数年时刻，全球经济萎靡，外贸遭到沉重打击，欧美大客户量敏捷下降，而且影响了外贸结构性的转型，大订单变小订单，慢订单变快订单，传统外贸集装箱式的大额买卖，逐步被小批量、多频次的“碎片式”进出口买卖替代。
而举世资源一向倾向于服务“大客户”、“大订单”，每年10万元以上的杂志广告费用，也底子不是一般小型出口企业能够承受的，金融危机的到来让举世资源丢失巨大，一起展会和杂志收入也呈现了显着下滑，一年之内，举世资源股价从25美元跌到了5美元。
面临危机，举世资源也不是没有尝试过转型，在2008年推出了“启明星”方案，敞开价格更低的服务，协助国内中小企业获取境外订单。
但转型并未成功，举世资源创始人是美国人，办理层也是海外人士居多，进入还在粗野生长阶段的大陆商场，显着不行接地气，一起举世资源办理体系完善老到，但另一面也意味着反应迟钝且抱残守缺，《经济调查网》就报导，举世资源定价方法呆板、事务系列单一的缺点直到2009年依然存在。
举世资源式微的另一个原因是B2B竞赛对手不断涌现，包含阿里巴巴、敦煌网、我国制作网、举世商场集团等，这些玩家揉捏了举世资源的生存空间，到2016年，举世资源在B2B商场的比例仅为4.1%，而阿里巴巴则为压倒性的43%，穿西装打领带的举世资源出售天团，败给了穿T恤牛仔裤的中供地推铁军。
李旭晖开端对《重读》记者表明：“举世资源软肋便是白叟太多，热情缺乏也负重难行，履行力上面，我信任它就很难履行到（中供）这么完全，光访问量就不是一个等级”，而且习惯于拿大单关于举世资源来说不是功德，“今日签来大单，客户到时分不续约，立刻营业额就掉了一块，单子大，客户数量少的话，根基没那么厚实。”
有举世资源的职工也表明，举世资源没有认识到我国是一个十分大的商场，有时分做事情的质量没有数量那么重要，阿里巴巴做出了巨大的数量，当有一部分高质量的客户出来今后，就将对举世资源构成压倒性的竞赛力，举世资源尽管客户优质，但不行多不行快，所以输给了阿里巴巴。
“咱们其时认为凭着咱们的出售途径，咱们的关系网，优胜质量，对商场老到老到的了解，能够立于不败之地，或许过于粗心了”，韩礼士也只能承受这样的成果。
终究，2017年8月，举世资源被黑石集团收买。在被逼卖身的前一年，举世资源的营收不到1.6亿美元，与2006年1.56亿美元的营收简直适当，在我国经济开展最为繁荣的十年间，举世资源近乎在原地踏步。
也是在2010年之后，许多人看到了举世资源的颓势，然后挑选了脱离，并依托着之前的堆集，入局跨境电商职业，演绎出一个又一个精彩的创业故事。
开花成果的创业大军
举世资源半个多世纪的前史，成果了许多传统外贸、跨境电商职业的牛人，有相关人士告知品牌工厂，在举世资源作业过一年以上，而且还在跨境电商职业的人，大概有3000-4000人，他们遍及上海、宁波、深圳等滨海城市，有做服务的，有做产品的，还有做卖家的，包含了跨境出口上下游工业。
现在年销几十亿的大卖石山便是2011年出来创业的，在举世资源的10年里，他从底层出售做到区域主管，不只赚到了财富，那时分年薪就将近百万，更重要的是开辟了视野，堆集了创业所需的各方面本钱。
他脱离举世资源的原因很简单，一方面是看到了天花板，包含企业自身开展的天花板，以及自己职位上的天花板。
石山回想道，开端能快速提升，也是恰逢举世资源在我国大举扩张，彼时深圳就有上千人，如此巨大的团队天然需求许多办理人才，他凭仗优异的成绩得以锋芒毕露，但也根本就到此了。因职位遇到天花板脱离的人还有许多，比方2004年，已是举世资源主管的王正洪，就因感到“个人的生长空间很难得以表现”，而辞去职务参加了阿里巴巴。
另一方面则是石山做好了创业的预备，在举世资源他学习到了许多东西。第一个便是运营理念，一向以来举世资源不只重视产品的质量，还重视对客户的服务质量，比方亲身去检测供货商的产质量量，只要做有质量的东西，生意才能够继续持久、合规，并习惯越来越剧烈的竞赛环境，这让他深受启示。
对供应产质量的垂青，让举世资源在全国40多个办事处，都深化扎根工业带之中，哪些是龙头企业，它们的产质量量及研制方向怎么等都要弄得一览无余，那时石山辗转在各个办事处，天天跑到工厂里看产品，由此构成了在供应链及产品认知上的优势。
2011年的时分，我国跨境电商环境开展并不老到，其时干流途径的仍是eBay，速卖通还没出来，亚马逊也没有进入我国商场，卖货遍及用的是铺货形式，产品不管好坏往途径上搬就对了，而在那个粗野扩张的年代，石山就靠着认知优势去深化做产品了。
开端石山也是看什么炽热就卖什么产品，比方摄像头、MP4以及数码配件等，不过与其别人不同的是，他会挑选高客单价有必定门槛的产品，那时分大部分卖家都是去华强北拿货，他却是直接插到工厂里，不只能拿到质量更好的产品，价格也更低，凭仗这些优势，在创业初期，就显得镇定自若。
相同挑选出来创业的还有文博亮。2013年，在接连拿下3届举世资源销冠后，好像感觉到了瓶颈，所以辞去职务创建了小满科技，为垂直于外贸范畴的企业供给SaaS服务。
文博亮创业挑选赛道的创意，来源于在举世资源作业时看到的问题，那时他发现国内许多出口企业仍是依托人力办理客户资源，没有一套像样的流程东西来办理出售进程，比方在出售头绪上，只依托“人脑”辨认，很简单就会呈现丢单的状况，而且还会丢失许多获取订单的时机，出口企业亟需一个全流程的处理方案。
小满科技CRM在2013年10月开端上线运转，而且很快就迭代出了邮件、客户办理、邮件追寻、PI办理、统计分析等12个模块的功用。其时国内公司外贸事务的首要阵地是邮件，从联络客户到完结订单，出售和买家大部分的交流是经过电子邮件完结的，因而文博亮在规划产品时，挑选以出售邮件办理为切入口，重新整理了出售人员从生成促销邮件到完结订单的全进程。
文博亮能快速打造出优异的CRM体系产品，相同少不了在举世资源的潜移默化。 不只仅开发面临客户的网站，举世资源在内部办理上也自研了许多软件体系，包含CRM、EDM体系等，那时要求每一个出售访问完客户后，都要将客户的联络方法、产品特色、交流成果等填写到体系中，以便后续检查办理。
屡次成为销冠的文博亮，对这套流程十分了解，也深化的认识到SaaS软件对企业所能起到的效果。
在刚刚出来创业的文博亮看来，小满科技进入的是当年阿里巴巴起步时面临的商场，用户还没有被教育，商场有充沛的潜力在等候发掘，“现在小满的客户中，有95%没有用过外贸软件，还有300多万家外贸企业没有使用过CRM，有价值300 - 500亿元的商场。”
举世资源不复过往光辉，但在这些从中走出去的人回想中，举世资源永久形象明显，用石山的话来说便是，“我把芳华献给了举世资源”。
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